Manage business processes

Manage business processes (244)

Wednesday, 21 June 2017 09:51

Mengutamakan Pelanggan Melalui Pengurusan Lean (2017)

Primelux Energy Sdn. Bhd. adalah merupakan anak syarikat kepada Kumpulan Permintex yang telah ditubuhkan pada tahun 1997. Produk utama yang dikeluarkan adalah lampu jalan, diikuti lampu dalam dan luar untuk rumah serta taman. Empat resolusi yang dilaksanakan untuk meningkatkan kecekapan proses menyelesaikan aduan pelanggan telah berjaya mengurangkan lead time dari 30 hari kepada 15 hari.

Resource available for members only.
If you are a member, please log in.
  • Best Practices Type Case Studies
  • Industry Manufacturing
  • Company Name Primelux Energy Sdn. Bhd.
  • Geographical Kedah
Wednesday, 21 June 2017 09:45

Penglibatan Pelanggan Dan Pengagihan Tugasan Yang Tepat Melalui Lean (2017)

Persada Digital Sdn.Bhd. adalah syarikat berstatus Multimedia Super Coridor (MSC) dan merupakan sebuah syarikat milik bumiputera. Empat resolusi dari projek Lean telah berjaya mengurangkan bilangan penalti yang dikenakan oleh pelanggan kerana kegagalan untuk mematuhi perjanjian SLA (Service Level Agreement).

HOT
  • Best Practices Type Case Studies
  • Industry Services
  • Company Name Persada Digital Sdn.Bhd.
  • Geographical Selangor
Wednesday, 21 June 2017 09:41

Idea Penambahbaikan Menggunakan Kayu Terpakai Untuk Meningkatkan Kecekapan Pengeluaran Perabot (2017)

One tech (M) Sdn. Bhd. merupakan sebuah syarikat pengeluaran perabot yang telah mula beroperasi pada 1993. Objektif utama projek Lean yang dilaksanakan di One Tech ialah untuk mengurangkan lead time dan kerosakan mesin semasa proses pengeluaran sedang dijalankan. Sekurang-kurangnya empat alat yang menggunakan kayu terpakai telah dibina untuk mempercepatkan proses pengeluaran.

Resource available for members only.
If you are a member, please log in.
  • Best Practices Type Case Studies
  • Industry Manufacturing
  • Company Name One tech (M) Sdn. Bhd.
  • Geographical Selangor
Wednesday, 21 June 2017 09:38

Perubahan Yang Kecil Melalui Lean Dapat Meningkatkan Kecekapan Proses Pengeluaran (2017)

Malinja Doner Kebab & Bakery Sdn. Bhd. (Malinja) telah ditubuhkan pada tahun 1998 dengan jumlah pekerja seramai 18 orang. Syarikat ini mengeluarkan pelbagai jenis roti pita seperti roti pita whole meal, roti naan, roti pita plain dan roti naan garlic. Resolusi Lean dengan penambahan trek pada mesin conveyor telah menghapuskan masa menunggu dalam proses pengeluaran utama syarikat ini.

HOT
  • Best Practices Type Case Studies
  • Industry Manufacturing
  • Company Name Malinja Doner Kebab & Bakery Sdn. Bhd.
  • Geographical Selangor
Wednesday, 21 June 2017 09:27

Lean Berjaya Meningkatkan Kepuasan Pelanggan Melalui Kecekapan Dalam Proses Kerja (2017)

Malaysian Vaccines and Pharmaceuticals Sdn. Bhd. adalah merupakan satu satunya syarikat pengeluar vaksin haiwan ternakan di Malaysia. Ia ditubuhkan pada tahun 1992 dan jumlah pekerjanya adalah seramai 68 orang. Selepas pelaksanaan Lean, syarikat ini hanya memerlukan 23 hari berbanding 52 hari bermula dari menerima pesanan pelanggan sehinggalah vaksin dihantar kepada pelanggan.

Resource available for members only.
If you are a member, please log in.
  • Best Practices Type Case Studies
  • Industry Manufacturing
  • Company Name Malaysian Vaccines and Pharmaceuticals Sdn. Bhd.
  • Geographical Selangor
Wednesday, 21 June 2017 09:22

Lean Meminimumkan Masa Penyediaan/Pertukaran Mesin dan Mengoptimumkan Pergerakan Pekerja (2017)

K Foil Insulation (Malaysia) Sdn. Bhd., pada 2011 telah mengambil alih operasi syarikat yang mengeluarkan produk jenama KFOIL – Aluminum /Reflective Insulation Foil yang pertama di Malaysia. Lean mengubah cara bekerja sedia ada dan telah berjaya meningkatkan nilai jualan sebanyak RM286,000 setahun dan juga dapat mengurangkan pembebasan CO2 kepada 25.35 tan setahun.

HOT
  • Best Practices Type Case Studies
  • Industry Manufacturing
  • Company Name K Foil Insulation (Malaysia) Sdn. Bhd.
  • Geographical Pulau Pinang
Wednesday, 21 June 2017 09:14

Lean Mengoptimumkan Pergerakan Pekerja Dan Meminimumkan Masa Menunggu (2017)

JWR Technology Sdn. Bhd. mula beroperasi pada tahun 1996 sebagai syarikat pembuatan metal stamping. Ia kini beroperasi di Pulau Pinang dengan jumlah pekerja seramai 45 orang. Pelaksanaan Lean telah berjaya meningkatkan kecekapan bekerja di mana pengeluaran dapat ditingkatkan kepada 150 Unit per Hour (UPH) berbanding dengan 95 UPH.

Resource available for members only.
If you are a member, please log in.
  • Best Practices Type Case Studies
  • Industry Manufacturing
  • Company Name JWR Technology Sdn. Bhd.
  • Geographical Pulau Pinang
Wednesday, 21 June 2017 09:09

Prestasi Yang Baik Bermula Dengan Proses Kerja Yang Efisien (2017)

Hijrah Water Sdn. Bhd.  merupakan kilang patuh Syariah memproses air minuman dan juga pengilang sistem penapis air halal pertama  milik bumiputera Johor yang mematuhi piawaian keselamatan SIRIM dan pensijilan Halal JAKIM. Syarikat ini telah melaksanakan projek Lean dan menerima impak positif dengan pengurangan kos operasi sebanyak RM1,106,500 setahun melalui lima resolusi yang mudah.

HOT
  • Best Practices Type Case Studies
  • Industry Manufacturing
  • Company Name Hijrah Water Sdn. Bhd.
  • Geographical Johor
Wednesday, 21 June 2017 09:06

Kos Operasi Berkurangan Melalui Lean (2017)

FON Packaging Sdn. Bhd. merupakan sebuah syarikat pemasaran yang telah ditubuhkan pada tahun 2003. Ia memasarkan empat kumpulan produk pembungkusan yang digunakan oleh syarikat lain. Syarikat ini berjaya meningkatkan kepuasan pelanggan kepada 84.3 peratus melalui inisiatif Lean yang dilaksanakannya.

Resource available for members only.
If you are a member, please log in.
  • Best Practices Type Case Studies
  • Industry Services
  • Company Name FON Packaging Sdn. Bhd.
  • Geographical Pahang
Wednesday, 21 June 2017 09:02

Keupayaan Lean Dalam Meningkatkan Kecekapan Bekerja Bagi Proses Pembekalan Borong Dan Menyediakan Laporan GST (2017)

Farmasi Fajr Sdn.Bhd. telah ditubuhkan pada 2004 yang terletak di Gong Badak, Terengganu. Syarikat ini memasarkan pelbagai jenis ubat-ubatan untuk kegunaan penduduk setempat. Tiga belas resolusi Lean yang telah dilaksanakan berjaya meningkatkan purata pendapatan runcit sebanyak 9.73 peratus. Selain itu, jumlah lead time pula adalah 21 hari sebelum Lean dan ia telah berkurangan kepada 15 hari selepas pelaksanaan Lean.

HOT
  • Best Practices Type Case Studies
  • Industry Services
  • Company Name Farmasi Fajr Sdn.Bhd.
  • Geographical Terengganu
Don't have an account yet? Register Now!